摘要：2003年，UT斯达康国际通信有限公司被美国华尔街和媒体称为成长速度最快、最具发展潜力等的公司。然而，2004年第三季度利润锐减并开始出现亏损。从此，营业收入一路下滑，财务状况日趋恶化，接着裁员、易帅、摘牌警告、行贿事件、投资者诉讼、战略转型受挫、核心团队瓦解，……，一一在这家公司出现。一夜之间，UT斯达康从华尔街的明星公司坠落为资本市场的反面典型。究竟是什么原因使这家光环四射的明星公司顷刻间一落千丈呢？通过深入剖析UT斯达康内部控制缺陷（尤其是公司层面的内部控制缺陷）的形成因素，让学生深入了解内部控制与企业成长速度、发展战略等之间的互动关系，了解UT斯达康经营失败的内部控制原因，以及掌握如何保持内部控制的动态性与适应性。
本案例适用于《管理学》、《内部控制理论与实务》和《审计学》等课程教学。
关键词：内部控制缺陷；成长速度与发展战略；经营失败
本案例由学院杨清香根据公开资料整理编写而成，资料真实可靠。
