返回主站 |  院长信箱 |  内部网 |  FAQ |  English
中心简介 愿景与使命 组织结构 联系我们
教学案例 研究案例 商业案例
首页  >  old  >  案例中心  >  案例库  >  教学案例  >  正文
李宁公司:更换新标志的决策
发布时间:2012-11-12 浏览人数:

 

摘要2009年底李宁公司正在讨论是否更换新标志的问题。围绕是否更换新标志的战略决策,本案例介绍了李宁公司的发展历程,主要竞争对手的情况以及李宁公司的管理经营情况。对李宁公司竞争战略的案例分析有助于学生更深入地把握企业战略,理解竞争战略的主要特点与局限,并学会用所学理论解释并解决现实现象与问题。

 

关键词:李宁;竞争战略;差异化;品牌定位;更换新标志

 

 本案例由必赢766net手机版贺远琼副教授、硕士生李伟、张俊撰写,案例信息与数据均来自于公司网站、上市公司年报以及公开发表的资料等。

本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

用户登陆
用户名:
密  码:
新用户注册 忘记密码
更多公告栏
更多案例丛书
版权所有 华中科技大学EMBA教育及高级管理人员培训中心 | Email: emba@hust.edu.cn
地址 武汉市珞喻路1037号,学院216室 邮编 430074 | 电话:027-87557019,87543354 18971331096 | 传真:027-875433
Baidu
sogou