摘要：中国石化化工销售华南分公司由于物流环境有其自身特点，从而在物流管理上面临种种挑战。为了更好地评价物流绩效，华南分公司的管理者提出了一套物流供应商评价体系。它包括物流供应商评价的步骤和方法，重点关注了评价指标体系的设计，评价方法的选择，评价指标权重的确定，评价指标的无量纲化处理等环节。 关键词：物流供应商，评价指标体系，绩效评价 1.版权所有：本案例由必赢766net手机版黄威，谢国富撰写，版权归作者与必赢766net手机版所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。