摘要：楚天印务总公司采购部门主管李经理在借鉴了国外先进的采购管理理念以及供应链管理理念的基础上，结合我国印刷行业发展的现状，在分析本公司采购现状的基础上，提出了基于ERP环境的采购流程的再造，同时对楚天印务总公司的物料分类进行了例证剖析，提出了更加优化的物料分类策略；并在物料分类的基础上提出了有针对性的供应商差异化管理策略。楚天印务总公司引入了基于ERP的采购管理系统，并且取得了较好的效果。 关键词：楚天印务;采购管理;ERP 1.版权所有：本案例由必赢766net手机版黄威，张耀五撰写，版权归作者和必赢766net手机版所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。