摘要:随着竞争加剧和企业管理的规范化,绩效管理日益得到企业的关注和努力。而在实践中,绩效管理尤其是绩效考核遇到理论和现实诸多因素限制,使得绩效考核工作实施的过程困难重重,而结果也往往不尽如人意。那么,企业应如何进行绩效考核?绩效考核体系的建立和运行需要考虑哪些现实因素?可能会遇到哪些问题?如何建立一个相对有效又可能的绩效考核体系?本案例通过对大华航空大连分公司绩效考核工作的困境来讨论这些问题。
关键词:大华航空;绩效考核;考核体系
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