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仪表厂选择何种方式开发管理信息系统
发布时间:2013-12-30 浏览人数:
0 引言 某仪表制造、销售企业的总经理陈俊,年龄38开外、中等身材。经过MBA课程培训的他,雄心勃勃。2000年7月中旬,他决定在企业全面实施管理信息系统。他听说,若市场知道了他要开发管理软件,就会多个软件公司、信息技术的集成公司在很短的时间,通过各种渠道,递交各自的项目开发报告,报价差别甚大。他也听说,ERP的成功率很低,不少企业投入很大,但是见效很低。因此,如何开发企业需要的管理信息系统,令他感到头痛。 1.版权所有:本案例由必赢766net手机版蔡淑琴教授撰写,版权归必赢766net手机版所有。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
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